不能承受的生命之轻 秦晖 ★本書獲商業周刊第1797期書摘推薦★ 我們遲早會面臨被顛覆的一刻 你已經看見它迎面而來了嗎？ ★放掉舊藤蔓，抓住新藤蔓，像泰山一樣在叢林中飛盪。★ ‧音樂產業近期動盪的歷史，也為其他產業譜出琅琅上口的配樂，例如，廚房家具品牌特百惠（Tupperware）病毒式行銷策略早期的成功，以及十三世紀萊茵同盟（Rhine

★本書獲商業周刊第1797期書摘推薦★ 我們遲早會面臨被顛覆的一刻 你已經看見它迎面而來了嗎？ ★放掉舊藤蔓，抓住新藤蔓，像泰山一樣在叢林中飛盪。★ ‧音樂產業近期動盪的歷史，也為其他產業譜出琅琅上口的配樂，例如，廚房家具品牌特百惠（Tupperware）病毒式行銷策略早期的成功，以及十三世紀萊茵同盟（Rhine League）穿插著軼事和音樂的聯盟警世故事。如果這本有趣的書籍還無法在Spotify上收聽，那應該要快點錄製出來。 ——《金融時報》 Spotify串流音樂平台前首席經濟學家威爾‧佩奇，在英國政府機關任職多年後，終於在Spotify找到能夠讓他結合經濟專業及熱愛搖滾樂的工作，佩奇聰明地把泰山經濟學原理運用到解決音樂產業的危機。他說：音樂是第一個遭遇到數位革命破壞的產業，二十年前，CD被盜版、歌曲在被免費下載，慘不忍睹。但是音樂產業在第一個十年仍固守舊制，不肯認輸，不肯拋棄舊有的藤蔓，犯下嚴重錯誤，第二個十年才抓到新藤蔓，慢慢走出黑暗，現在幾乎已經恢復到先前的容景。 音樂產業首當其衝，卻也因為置之死地而後生，所以，佩奇很希望把他在音樂及數位產業所學到的教訓讓更多人知道。現在很多產業遇到了問題，只會用鴕鳥心態來避重就輕，大家在沒有找到可行方法來支撐積弱不振的收入來源之前，不敢採納會侵蝕現有營收的開放方法。 佩奇提醒我們，想像泰山一樣在叢林藤蔓中暢行無阻，就必須先認清自己真正的處境是什麼，才能做出更好的判斷，對我們前進的方向更有信心，懂得什麼時候該放手，什麼時候該前進。 佩奇從Spotify串流音樂平台、電台司令（Radiohead）、星巴克和格魯喬·馬克思（Groucho Marx）等許多實際案例研究中汲取實用經驗，提出八項指導原則，像是注意力競爭、大數據可能有偏誤……等等，當我們面臨破壞，想從舊藤蔓盪到新藤蔓之時，更需要轉個方向思考，看到每一個角落，許多看不到的反而比表面看得到的東西重要。 他並以「創建者」和「經營者」來比喻不同個性、不同工作內容的人：「創建者」負責創設，「經營者」負責擴張，雙方無法取代彼此的工作。若能認清自己在所屬產業中扮演的是什麼角色，了解自己的優勢，應用泰山經濟學採取行動， 接受現實並做好變革的準備，就比較容易存活，必要時，還得做好隨時重建整個組織和商業模式的打算。 《泰山經濟學》是少數提供淺顯易懂且可付諸行動的「經普書籍」，任何面臨數位破壞危機且希望企業能減少衝擊的經營者，都值得花時間閱讀此書。 名人推薦 楊錦聰｜風潮音樂創辦人 倪重華│MTI 音樂科技學院基金會董事長 俞國定│大師輕鬆讀創辦人 張志浩│台灣邁肯行銷傳播集團董事長暨執行長 劉鴻徵│全聯福利中心行銷部協理 吳億盼│讀書e誌版主 李明璁｜社會學家、作家 亞當‧格蘭特（Adam Grant）│《給予》作者 普雷斯頓‧麥克菲（Preston McAfee）│Google傑出科學家 史考特‧蓋洛威（Scott Galloway）│《疫後大未來》作者 專業推薦 ‧這本書能讓你重新檢視你知道的事物！在這個超現實的數位時代，如何借助破壞性創新來轉型、前進，就能夠像泰山從一根藤蔓盪到下一根，知道放下舊的，看見新的契機。──倪重華（MTI 音樂科技學院基金會董事長） ‧「Netflix 的競爭對手是睡眠。」好一個out of box的思考模式，好一個破壞性創新的思維。這些思考模式不是憑空出現的，而是大數據後面的發掘及洞察。只有從消費者真實的行為數據抽絲剝繭，才能跳出被傳統框住的思考。趕快拋棄手上的舊樹藤，找到一條新的、安全的藤蔓，擺盪上另外一個山頭。──張志浩，台灣邁肯行銷傳播集團董事長暨執行長 ‧本書中有許多引人入勝的思考觀點，像是共有財、公有財、獨享性、私有財等等，加上社會文化對新事物的接受度，都會影響新商業模式的成敗，在這個變動的數位時代，如何讓自己所處的行業華麗轉身，尋找新而強壯的藤蔓，本文有許多發人深省的觀點。推薦大家整本細讀！──劉鴻徵，全聯福利中心行銷部協理 ‧我非常喜歡作者用「泰山經濟學」的比喻來形容，你要知道何時放手，何時要抓住契機。風潮的核心理念是做好音樂的內容與價值，而且企業經營的態度是，要不斷地跟上時代的變化，所以風潮很早就成立數位部門，極力地擁抱數位時代的變化，也同時抓住新的契機。──楊錦聰，風潮音樂創辦人 ‧Spotify前首席經濟學家佩奇，不僅面對重大顛覆做出相應改變，還預見破壞性創新的出現，並且善加利用。音樂產業的工作經驗讓他充分掌握駕馭變革的重要知識，而非遭到變革吞噬。——亞當‧格蘭特（Adam Grant），《給予》作者，TED Podcast《Work Life》節目主持人 ‧這本書探討了現代社會最重要的兩項概念：注意力經濟，以及「建築師」和「農夫」之間的差異。書中的啟示無論對大企業經營者或個人創業都十分重要。這是一本引人入勝且超乎期待的作品。——史考特‧蓋洛威（Scott Galloway），《疫後大未來》作者，《Pivot Podcast》的共同主持人。 ‧《泰山經濟學》是一趟瘋狂旅程，探索了驚滔駭浪的數位音樂產業。書籍充滿趣味和商業策略啟發。佩奇的文字激昂且富含深刻見解，探討內容涵蓋線上音樂服務軟體Napster和馬克‧吐溫（Mark Twain）的專利問題。——普雷斯頓‧麥克菲（Preston McAfee），Google傑出科學家 ‧很多商業書籍都談論到數位破壞性創新，還有一些是講述精彩故事的專業人士指南，而僅有少數書籍真的能讓讀者一頁一頁翻下去。《泰山經濟學》符合上述三種描述，甚至還更加精彩。這本書能讓讀者了解並學習應對持續發生和即將發生的破壞性創新。——安德魯‧麥克費（Andrew McAfee），麻省理工學院數位經濟研究中心（MIT Initiative on the Digital Economy）共同創辦人、《以少創多》作者 ‧佩奇巧妙地從音樂產業的破壞性創新深入推論，呼籲我們不要一味接受表面數據，應當從不同面向深入批判。佩奇引導我們如何辨識別時而隱晦、時而隱藏在顯而易見處的因素，可能得出相反的結論 。——瑪莉‧梅根‧皮爾（Mary Megan Peer），peermusic首席執行長 ‧我原本以為談論破壞性創新的書籍已經夠多了，但我錯了。這本書超棒，內容清楚而且提供多面向思考和實用建議。——詹姆斯‧安德森（James Anderson），巴美列捷福（Baillie Gifford）合夥人 ‧我愛上這本書了，不但非常有趣，還提供許多精彩實例和資訊。最重要的是，作者清楚傳達且充分論證了一項重要的中心理論：產業和政府不僅要從做事方式，還必須從衡量事物的方式上實現技術躍進。作者提出發人深省的連結……為什麼博物館應該向亞特蘭大獵鷹隊（Atlanta Falcons）學習，以及為什麼用GDP衡量經濟健康大錯特錯。──艾德‧維濟（Lord Vaizey of Didcot），英國二○一○年至二○一六年文化與數位經濟國務大臣 ‧經濟學這門「沉悶的科學」在《泰山經濟學》中重獲新生。科技和思維方式的快速變革，能夠將難題轉化為巨大契機。──阿利斯泰爾‧達林（Lord Darling），英國二○○七年至二○一○年財政大臣 ‧這本書不僅生動描述音樂產業近期的經濟狀況，也是企業經濟學通用知識的寶庫。──約翰‧凱（John Kay CBE），牛津大學聖約翰學院院士（St John College

商会是近代中国最早得到法律承认、由商人精英组成和领导的新式社团。本书使用丰富历史资料和新的网络理论，对近代江浙地区200多个城镇商会、它们与其他社团从乡镇到全国的联系及其在社会经济和政治关系中带来的革命性变化进行了广泛深入研究。其中的网络分析丰富了此前商会史中使用组织分析、阶级分析或公共空间、公民社会等理论所取得的成果，也对其中西方理论提出了不同看法。这种理论与文献结合的分析证明，江浙商会起源于商人精英在行会、善堂、半官方企业等组织中社会关系的制度化扩张及其与清末政府在内外冲击下的互动，其发展促进了工商界内外从地方到全国的社会联系和整合，并影响了近代中国的改良、革命和民族主义运动及经济现代化。

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2017年最佳海滩读物和夏季新书 ——Thrillist网站

不能承受的生命之轻 秦晖 ★本書獲商業周刊第1797期書摘推薦★ 我們遲早會面臨被顛覆的一刻 你已經看見它迎面而來了嗎？ ★放掉舊藤蔓，抓住新藤蔓，像泰山一樣在叢林中飛盪。★ ‧音樂產業近期動盪的歷史，也為其他產業譜出琅琅上口的配樂，例如，廚房家具品牌特百惠（Tupperware）病毒式行銷策略早期的成功，以及十三世紀萊茵同盟（Rhine* * * * *